Проектно-орієнтоване управління організацією

Сумець Олександр Михайлович

У навчальному посібнику викладено питання, що розкривають сутність проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями в сучасних умовах, ґрунтовно описані етапи запровадження проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями, типологію проектів та їх життєвий цикл і визначення його вартості, розглянуто критерії вибору проектів проектно-орієнтованих організацій, стратегії і алгоритми створення (проектування) проектів, моніторинг та контроль виконання проектів при проектно-орієнтованому управлінні.

Для здобувачів вищої освіти, що навчаються за спеціальністю 073 «Менеджмент».

ЗМІСТ

Розділ 1. Сутність проектно-орієнтованого управління

• 1.1. Мета і завдання навчальної дисципліни. Основні терміни і поняття
• 1.2. Зміст проектно-орієнтованого управління
• 1.3. Необхідність запровадження проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями
• 1.4. Фактори впливу та умови здійснення проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями

Розділ 2. Етапи запровадження проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями

• 2.1. Поняття проектно-орієнтованої організації і основні її риси
• 2.2. Рівні трансформації класичної організації в проектно-орієнтовану
• 2.3. Основні принципи запровадження проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями
• 2.4. Етапи впровадження проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями

Розділ 3. Види проектів та опис їхнього життєвого циклу

• 3.1. Види проектів, що реалізуються в організаціях
• 3.2. Поняття життєвого циклу проекту
• 3.3. Сучасні концепції визначення життєвого циклу проекту

Розділ 4. Критерії вибору проектів проектно-орієнтованих організацій

• 4.1. Узагальнений критерій «вартість-витрати»
• 4.2. Функція корисності
• 4.3. Очікувана грошова віддача
• 4.4. Чиста вартість проекту
• 4.5. Чиста поточна вартість проекту

Розділ 5. Стратегії і алгоритм створення (проектування) проектів логістичних систем

• 5.1. Сутність і мета проектування
• 5.2. Технічне завдання на проектування
• 5.3. Стратегії проектування
• 5.4. Розробка алгоритму проектування

Розділ 6. Моніторинг і контроль виконання проектів при проектно-орієнтованому управлінні

• 6.1. Сутність моніторингу і контролю проектів. Умови створення системи ефективного моніторингу і контролю
• 6.2. Методи і види контролю проектів
• 6.3. Підходи до оцінювання і показники гнучкості ринку праці в українській та міжнародній практиці

Розділ 7. Практичні завдання

• 7.1. Рекомендації щодо підготовки до практичного заняття
• 7.2. Практичні завдання