uk-UA
ru-RU
en-GB
Управління персоналом і корпоративна культура на малих підприємствах України
Петрова Ірина Леонідівна – доктор економічних наук, професор, завідувачка кафедри маркетингу та поведінкової економіки, Університет економіки та права «КРОК»
Албдране Мохамед – аспірант, Університет економіки та права «КРОК»
Стаття має на меті висвітлення особливостей системи управління людськими ресурсами на малих підприємствах України; визначення тих відмінних рис, які відображаються в їх організаційній культурі та забезпечують, з одного боку, унікальні можливості зростання продуктивності в організації, а з іншого боку, перешкоджають її розвитку. Система управління людськими ресурсами розглядається як складний і багатогранний процес, що охоплює комплекс організаційних практик і заходів, спрямованих на результативне та ефективне використання найціннішого – людського – ресурсу організації, і водночас є динамічною системою, яка повинна постійно вдосконалюються. Специфіка управління людськими ресурсами в малому бізнесі України була проаналізована та порівняна з європейським досвідом. Увагу авторів приділено ключовим характеристикам системи управління людськими ресурсами в малому бізнесі, зокрема професійному розвитку персоналу, використанню аутсорсингу та лізингу персоналу, системі мотивації, а також удосконаленню організаційної (корпоративної) культури. Ці характеристики демонструють як суперечливі проблеми зростання малих підприємств, так і можливості їх подальшого розвитку. Показано, що слабкість українського малого бізнесу проявляється: в обмеженому застосуванні HR-практик, неформальних процедур і відносин; у відсутності соціального захисту; у невизначеності та непередбачуваності ведення бізнесу; у недостатньому рівні розвитку корпоративної культури. На основі результатів дослідження висловлено пропозиції щодо вдосконалення системи управління людськими ресурсами на малих підприємствах.
Ключові слова: управління людськими ресурсами, малий бізнес, розвиток персоналу, мотивація, аутсорсинг, лізинг персоналу, корпоративна культура.
Управление персоналом и корпоративная культура на малых предприятиях Украины
Петрова Ирина Леонидовна – доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой маркетинга и поведенческой экономики, Университет экономики и права «КРОК»
Албдране Мохамед – аспирант, Университет экономики и права «КРОК»
Статья освещает особенности системы управления человеческими ресурсами на малых предприятиях Украины, определяет те отличительные особенности, которые отражаются в организационной культуре и представляют, с одной стороны, уникальные возможности роста производительности в организации, а с другой стороны, препятствуют её развитию. Система управления человеческими ресурсами рассматривается как сложный и многогранный процесс, охватывающий комплекс организационных практик и мероприятий, направленных на результативное и эффективное использование наиболее ценного – человеческого – ресурса организации, и в то же время как динамичная система, которая должна постоянно совершенствоваться. Специфика управления человеческими ресурсами в малом бизнесе Украины проанализирована и сравнена с европейским опытом. Внимание авторов уделено основным характеристикам системы управления человеческими ресурсами в малом бизнесе, включая профессиональное развитие персонала, использование аутсорсинга и лизинга персонала, систему мотивации, а также совершенствование организационной (корпоративной) культуры. Эти характеристики свидетельствуют как о противоречивых проблемах роста малых предприятий, так и о возможностях их дальнейшего развития. Показано, что слабость украинского малого бизнеса проявляется в ограниченности применения HR-практик, неформальных процедур и отношений; в отсутствии социальной защиты; в неопределенности и непредсказуемости ведения бизнеса; в недостаточном уровне развития корпоративной культуры. На основе результатов исследования высказаны предложения по усовершенствованию системы управления человеческими ресурсами на малых предприятиях.
Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, малый бизнес, развитие персонала, мотивация, аутсорсинг, лизинг персонала, корпоративная культура.
Human Resource Management and Corporate Culture in Small Enterprises: Case of Ukraine
Petrova Iryna L. – D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Marketing and Behavioral Economics, University of Economics and Law «KROK»
Albdrane Mohamed – Postgraduate Student, University of Economics and Law «KROK»
The article deals with the peculiarities of human resources management system in small enterprises in Ukraine, identifies its distinctive features, which reflect in organizational culture and provide unique opportunities of productivity growth in an organization, and on the other hand impede its development. Human resources management system is considered as a complex and multifaceted process, covering the set of organizational practices and activities aimed at efficient and effective utilization of the most valuable resource of an organization – people and at the same time as a dynamic system which should be constantly improved. The specificity of human resource management in small businesses in Ukraine was analyzed and compared with European experience. The authors’ attention was paid to fore key characteristics of human resources management system in small business as staff professional development, using outsourcing and leasing of staff, motivation system as well as improvement of corporate culture. These characteristics show both controversial problems of small enterprises growth and opportunities of their further development. Besides, weakness of Ukrainian small business is evident in limited HR-practices, informal procedures and relations, lack of social protection, uncertainty and unpredictability of doing business, insufficient level of corporate culture. Relying on the results of research suggestions on improvement of human resources management system in small enterprises were made.
Keywords: human resources management, small business, development of staff, motivation, outsourcing, leasing of staff, corporate culture