uk-UA
ru-RU
en-GB
Використання методів антисипативного управління як спосіб удосконалення процесу функціонування системи гарантування економічної безпеки промислових підприємств
Резюме. У статті досліджено специфіку трьох типів управління: активного, реактивного та випереджувального. Акцент здійснено на втратах підприємства, які настають в результаті впливу дестабілізуючих чинників і на тривалості реакції з метою зменшення їхнього впливу та наслідків. Встановлено, що випереджувальний тип управління є найрезультативнішим, а його ефективність визначатиметься рівнем збитку, який залежатиме від співвідношень значень часу горизонту прогнозування, часу затримки прийняття управлінських рішень та часом, який необхідний для адекватної реакції з метою подолання наслідків впливу небезпеки. З метою отримання можливості оперувати зазначеними факторами запропоновано на промисловому підприємстві освоїти практику антисипативного управління на основі дослідження слабких сигналів середовища функціонування. Завдяки використанню антисипативного управління управлінці мають змогу розпізнати зміни внутрішнього та зовнішнього середовищ. Слабкі сигнали можуть свідчити про виникнення у майбутньому дестабілізуючих чинників для діяльності підприємства, тому їхнє дослідження стане основою для інформаційного забезпечення процесу уникнення впливу цих чинників чи мінімізації наслідків впливу у випадку настання. У зв’язку з цим розроблено комплекс переваг використання антисипативного управління з метою стабілізації рівня економічної безпеки промислових підприємств.
Ключові слова: промислове підприємство, економічна безпека, слабкі сигнали, антисипативне управління, управлінські рішення.
Использование методов антисипативного управления как способ совершенствования процесса функционирования системы гарантирования экономической безопасности промышленных предприятий
Резюме. В статье исследована специфика трех типов управления: активного, реактивного и опережающего. Акцент осуществлено на потерях предприятия, которые наступают в результате воздействия дестабилизирующих факторов и на продолжительности реакции с целью уменьшения их влияния и последствий. Установлено, что опережающее тип управления является самым, а его эффективность будет определяться уровнем ущерба, который будет зависеть от соотношения значений времени горизонта прогнозирования, времени задержки принятия управленческих решений и временем, которое необходимо для адекватной реакции с целью преодоления последствий влияния опасности. С целью получения возможности оперировать указанными факторами предложено на промышленном предприятии освоить практику антисипативного управления на основе исследования слабых сигналов среды функционирования. Благодаря использованию антисипативного управления управленцы могут распознать изменения внутренней и внешней среды. Слабые сигналы могут свидетельствовать о возникновении в будущем дестабилизирующих факторов для деятельности предприятия, поэтому их исследование станет основой для информационного обеспечения процесса избежание влияния этих факторов или минимизации последствий влияния в случае наступления. В связи с этим разработан комплекс преимуществ использования антисипативного управления с целью стабилизации уровня экономической безопасности промышленных предприятий.
Ключевые слова: промышленное предприятие, экономическая безопасность, слабые сигналы, антисипативного управления, управленческие решения.
Using the methods of anticipative management improvement as a way of operation of guarantee of economic security industrial enterprises
Summary. This paper explores the specifics of the three types of control: active, reactive and proactive. Emphasis is made on loss of companies that come as a result of destabilizing factors and reaction time in order to reduce their impact and consequences. Established that proactive type of management is most effective, and its effectiveness will be determined by the level of damage that will depend on the ratio values of the time horizon of forecasting, the time delay of decision-making, time is required for an adequate response to overcome the effects of hazards. In order to obtain the possibility to operate these factors proposed to master the industrial enterprise anticipative management practice based on the research environment of weak signals functioning. Through the use of anticipative control managers are able to recognize changes in the internal and external environments. Despite the significant opportunities that industrial enterprises can get introducing anticipative management system, this technique is quite uncommon in domestic management practice. Was stated the fact of the lack of practice, and therefore the knowledge and skills in management personnel on the application of the principles of anticipative management. In addition, every other head of the company (among 15 most successful engineering companies of Ukraine) is not familiar with the practice of anticipative control, making it impossible to use in the organization of the company. From the analysis of the experience was found that weak signals may indicate the occurrence of future destabilizing factors for the company, because their research will form the basis for information provision process to avoid the influence of these factors, or minimize the effects in case of occurrence. In this context, was developed the of complex benefits from using anticipative control to stabilize the level of economic security of industrial enterprises.
Key words: Industrial enterprise, economic security, weak signals, anticipative management, management decisions.