Метод формування реєстру стейкхолдерів наукових проєктів
Бедрій Д.І., Данченко О.Б., Семко І.Б., Меленчук В.М.
Однією з найбільш розповсюджених задач в управлінні проєктами [1] є визначення того, чи досяг проєкт успіху. Традиційно такі метрики управління проєктом, як час, вартість, зміст та якість є найбільш важливими факторами визначення успішності проєкту. Проєкт може бути успішним з точки зору змісту/часу/бюджету, але при цьому не досягти успіху з точки зору бізнеса. Це може відбутися у випадку змін у бізнес-потребах або ринкових умовах до завершення проєкту.